编程技巧 - 文章列表
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软件工程0-0 (1)
《现代软件工程》 课程介绍 课程目标介绍 课程内容介绍 授课计划介绍 教师自我介绍一、课程目标介绍—— 教学大纲：\r\r选修本课程的所有学生，其未来的职业志向是希望成为软件企业的职业经理人，并期望通过本课程的学习，能够得到现代软件工程知识和实际工程管理能力的提升。一、课程目标介绍—— 教学大纲：\r\r本课程要求通过课堂教学和实践环节的结合，把现代软件工程的一个完整过程，既从项目、产品、研发管理者的角度，将软件工程过程管理的主要知识，呈现给学生，并通过适当的实践环节，让学生能够在实际演练中，掌握软件工程的基本工具、技术和方法。一、课程目标介绍—— 软
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软件工程-齐志昌版_(13)
2014/5/3国防科技大学计算机学院1 软件工程 Software Engineering 国防科技大学计算机学院 \r2004.07齐治昌 教授， 谭庆平 教授， 宁洪 教授， 董威 博士2014/5/3国防科技大学计算机学院2第十三章 程序设计语言和编码软件工程编码阶段的任务是将详细设计翻译成计算机可以“理解”并且最终可运行的代码。\r根据基本机制可将程序设计语言分为过程式程序设计语言、函数式程序设计语言、逻辑程序设计语言和面向对象程序设计语言四类。\r编码阶段不应单纯追求编码效率，
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软件工程-齐志昌版_(12)
2014/5/3国防科技大学计算机学院1 软件工程 Software Engineering 国防科技大学计算机学院 \r2004.07齐治昌 教授， 谭庆平 教授， 宁洪 教授， 董威 博士2014/5/3国防科技大学计算机学院2第十二章 人机界面设计人机界面通常也称为用户界面，它是交互式应用软件系统的门面。\r设计用户界面要充分考虑到人的因素，如用户特点，用户怎样学会与系统交互工作，用户怎样理解系统产生的输出信息以及用户对系统有什么期望等。\r还要考虑界面的风格，可用的软、硬件技术及应
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软件工程-2_软件工程技术
2、软件工程基本理论计算机软件已经成为一种驱动力进行商业活动的引擎；\r现代科学研究和工程问题解决的基础；\r区分现代产品和服务的关键因素；\r现代社会中不可缺少的。\r应用于：\r 交通、医药、通讯、军事、娱乐、\r 办公……我国软件产业的发展历程二十世纪七八十年代：第一次浪潮，1982年，诞生了中国第一个软件的专门主管机关：国家科委（现科技部）中国软件技术开发中心。一项庞大的“软件发展计划”也就势出炉。然而，就在印度开始启动的1985年，原本先行一步的中国，随着国家科委领导的更替，一度轰轰烈烈的软件计划却紧急刹车。中国软件发展史上的“第一次浪潮”匆匆结束。我
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软_件_工_程_Software_Engineering_-_东华大学精品课程
1软 件 工 程 2\r 《软件工程》 \r \r 近二十年来计算机软件已经成为现代科学研究和解决工程问题的基础，以及管理部门、生产部门、服务行业中的关键因素，渗透到了各个领域，成为当今世界不可缺少的一部分。\r展望二十一世纪，软件仍将成为驱动任何事情, 从基础教育到遗传工程取得新进展的动力。\r学习研究工程化的软件开发方法，使开发过程更加规范，是我们学习的目标和动力。\r 3软件工程 -实践者的研究方法 （英译版 第五版）\r Roger S.Pressman \r 机械工业出版社实用软件工程 （第二版）\r郑人杰
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第四章_国际企业人力资源管理概述
第四章 国际企业人力资源管理概述引例一、国际人力资源管理概念和特点处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。特点：\r更多的人力资源活动\r需要更宽广的视野\r对员工个人生活的更多关心\r随着驻外人员与当地员工的融合发生变化而转变工作重点\r风险的暴露\r更多的外部影响 \r国际税收问题\r生活安排和适应性培训\r提供特殊的行政性服务\r与所在国政府的关系\r语言翻译服务国际、国内HRM差异的原因国际企业人力资源管理的原则二、国际企业人力资源管理模式 1、基于成本考虑的本土化模式\r 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管
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第八章_ERP系统的评价
企业资源计划（ERP） 及其应用制作人： 关庄\r 宋钰 姚菊兰 赵蕊 任婷第八章 ERP系统的评价第八章 ERP的相关管理方法8.1 评价体系\r8.2 评价标准及效果评价\r8.3 软件系统的选择与评价\r8.1 评价体系 ERP应用绩效评价体系包括评价组织体系、评价制度体系和评价指标体系。定性、定量的分析评价。一方面将会科学地揭示企业应用ERP的绩效；另一方面，也将促使企业从中分析问题，得以持续改进。因此，对ERP应用绩效进行评价是非常必要的。 \r ERP项目是
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第三章_生产管理
第三章 生产管理 细节决定成败，过程决定结果。\r －－日常谚语过程做得好，结果自然好。\r －－可口可乐公司的名言生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。生产过程增值第一节 工业企业生产类型和组织生产分类\r按输出物性质，分为制造性生产与服务型生产\r制造性生产指通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。如：汽车制
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第七章_客户管理
第七章 客户管理 保持一个消费者的费用是吸引一个新消费者的费用的1/5；向现有客户销售的几率是50%，而向一个新客户销售的几率仅有15%；客户忠诚度下降5%，企业利润则下降25%；如果将每年的客户关系保持率增加5%，可使利润增长85%；企业60%的新客户来自现有客户的推荐；最好的顾客与其余顾客消费额的比例，在零售业来说为16：1，在餐饮业为13：1，在航空业是12：1，在旅店业是5：1；要一个老顾客满意，只需要19美元；而要吸引一个新顾客，则要花119美元；减少顾客背叛率5%，可以提高利润25%。一个不满意的顾客
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第一讲_公共部门人力资源管理概述
公共部门人力资源管理About me白志华\r13564968197 \rbaizhihua092@163.com \r409225571\rAbout Examnation说在前面课程安排第一章 导论\r第二章 公共部门人力资源规划\r第三章 公共部门职位分类\r第四章 公共部门人员的招用\r第五章 公共部门人员的职业生涯发展\r第六章 公共部门人员的培训\r第七章 公共部门人员的激励\r第八章 公共部门人员的绩效管理\r第九章 公共部门人员的薪酬\r第十章 公共部门人员的社会保险 教材及参考资料公务员热思考选官制度的历史背景？\r公务员热的原因是什么？思考第一篇 公共部门人力