编程技巧 - 文章列表
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软件工程导论 为什么要研究软件工程
学习方法思考：通过一学期的学习，大学学习方式的感想？本课程学习方法：没有完成比较大的软件、系统的亲身体验，体会不到 “工程”的含义。\r\n本书体系结构：\r\n 1. 软件工程是为了解决软件危机而提出的！ \r\n 软件危机 ?软件工程\r\n 2. 软件工程相关理论Q1-什么是软件工程？软件工程是一种工程形式，它运用计算机科学和数学原理，针对软件问题获得一种经济有效的解决方案\r\n用系统的、规范的、可度量的方法，开发、运行和维护软件软件工
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五大保障改善OA办公系统的应用现状
五大保障改善 OA 办公系统的应用现状有调查统计发现， 40%以上的 OA 办公系统项目交付超过期限与预算，OA 办公系统的应用率不够\r\n\r\n55%，而 OA 办公系统实施失败率高达 35%。OA 办公\r\n\r\n系统应用的现状如此堪忧，让很多人大跌眼幸好，在国内 OA 办公系统市场普遍成功率不高、实施后缺乏有效推广、应用率低下的背景下，\r\n\r\n国内也有一些 OA 领军企业却有着百分百的应用成功率。究其原因，一方面是这些 OA 办公系统厂商\r\n\r\n无一例外都非常关注最实际的需求，并开发最易用\r\n\r\n的产品，另一方面则是因为有强大的实施与交付体\r
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人力资源与人力资本的区别和联系
随着人力资本概念的不断引人，国内先后产生了各种形式的定义。所有这些定义对人力资本概念的说明基本上可以分为两类，一类是“内容说”，另一类是 “功效说” 。内容说“强调人力资本的内容构成，认为人力资本是指个人具备的才干、知识、技能和资历(舒尔茨)，并且还有时间、健康和寿命(贝克尔)，甚至包括组织权威(马歇尔)。”功效说”则强调人力资本的内在和外在效用，把人力资本定义为”凝结在人体内，能够物化于商品或服务、增加商品或服务的效用，并以此分享收益的价值”(李忠民，1999)。有人根据这两类定义方式的优缺点，把人力资本定义为：“人力资本是通过投资形成的凝结在人身体内
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人力资源部2010年度工作总结及2011年度工作计划
人力资源部的使命培养人才，提高员工战斗力。\r\n倾听每一位员工心声，培养员工向心力。\r\n开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。\r\n完善公司梯队架构。人力资源部的责任通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。\r\n提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。人力资源部的责任通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。\r\n提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。组建组织机构组建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。做好员工职业生涯规划，进行员工激励工作，培养主人翁精神，增强企
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下好人事管理这盘棋—浅谈人力资源的重要性
??人力资源的浪费，是企业最大的浪费 唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长对企业发展的重要性人力资源管理能够提高员工的工作绩效。案例D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺。人力资 源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场 和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工
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人力资源开发与管理
第一节\r\n\r\n人力资源一、资源的概念《辞海》把资源解释为“资财的来源”。\r\n\r\n自从人类出现以来，财富的来源无外乎有两类，一类是来自于自然界的物质，可以称之为自然资源，例如森林、矿藏、河流、草地等等；另一类就是来自人类自身的知识和体力，可以称之为人力资源。\r\n\r\n随着科学技术的突飞猛进，人力资源对财富形成的贡献越来越大，并逐渐占据了主导地位。二、人力资源概念的提出与发展人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特
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人力资源管理专业英语.
Manager for HRM activitiesManager (top/middle/first-line) \r\n executive----administrator----supervisor\r\nHR generalists vs. HR specialists\r\n HR generalists----devotes a majority of his working time to HR issues, but does not spec
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工欲善其事，必先利其器：如何设计企业内部培训课程
前言设计培训课程是培训讲师的基本功，具备熟练的业务技能，最大程度的满足学员需求，这样才能实战性和生动性并举。设计课程的前提——成为专业人士打铁还需自身硬，这是设计的前提，培训别人，自己要成为专家能手，通常来说，设计课程都是自己熟悉的，有着丰富经验的内容，当自己有丰富的经验总结，非常渴望与人分享时，设计课程的时机就到了。\r\n 不仅要让员工了解到问题是什么，更要提出怎样解决的方法和措施。“授人以鱼，更要授人以渔”。设计课程的步骤一、调研客户需求\r\n讲师需问几个问题。\r\n1、学员是谁？\r\n2
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人力资源规划基本概念 制定人力资源规划的目标
人力资源规划讲解一、人力资源规划基本概念\r\n二、人力资源规划框架\r\n三、制定世联人力资源规划的目的\r\n四、制定世联人力资源规划的目标\r\n五、集团现有人力资源情况及分析\r\n六、明年人员预算目标和现有人员之差异\r\n七、制定世联人力资源规划的原则\r\n八、人员预算表格\r\n九、编制人员预算的说明\r\n十、编制人员预算的流程和说明一、人力资源规划基本概念1、人力资源规划：\r\n 人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下
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XXXX集团人力资源规划方案
XXXX集团\r\n ?人力资源规划方案报告框架第一部分 项目引言\r\n\r\n第二部分 人力资源规划的总体思路\r\n\r\n第三部分 岗位和编制分析\r\n\r\n第四部分 公司职位序列1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。\r\n经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：\r\n人才流失\r\n不能有效吸引人才\r\n